Rapport opérationel 2024
à venir en janvier 2025
Suivez les démarches administratives de mise en oeuvre de la planification stratégique 2024-2028 et au-delà.
Suivez les démarches administratives de mise en oeuvre de la planification stratégique 2024-2028 et au-delà.
| ACTIONS STRATÉGIQUES | RÉSULTATS ATTENDUS | DOCUMENTS |
|---|---|---|
| Compléter le Plan directeur d’infrastructure d’eau et eaux usées et sélectionner la meilleure alternative. | Fournir une source fiable et constante d’eau potable de haute qualité. | Voyez nos plans directeurs sur l'eau et les eaux usées ici et ici |
| Mettre en œuvre des solutions qui s'alignent sur nos aspirations à long terme. | Mettre en place et optimiser des systèmes efficaces de distribution d’eau et de collecte des eaux usées. | Voyez notre dossier complet sur l'eau ici |
| Aménager un nouvel hôtel de ville. | Moderniser l’hôtel de ville pour garantir l’accessibilité et favoriser un rendement optimal. | Voyez notre dossier complet sur la modernisation de l'hôtel de ville ici |
| Identifier des sources de financement adéquates pour moderniser et améliorer notre infrastructure afin de favoriser une croissance durable et le développement économique. | Stimuler la croissance économique et accroître les opportunités d’emploi. | |
| Adopter les meilleures pratiques pour la planification de la gestion des actifs | Intégrer le plan de gestion des actifs dans la planification opérationnelle pour une gestion plus efficace et durable des ressources. | Consultez notre plan de gestion des actifs 2021 ici |
| ACTIONS STRATÉGIQUES | RÉSULTATS ATTENDUS | DOCUMENTS |
|---|---|---|
| Investir dans des attraits et des lieux qui amélioreront la qualité de vie des citoyens et des visiteurs. | Mettre en œuvre les phases un et deux du projet de sentier et de sanctuaire d’oiseaux, en plus de planifier la phase trois. | Pour en savoir davantage sur le projet, rendez vous ici |
| Fournir des espaces communautaires qui enrichissent la vie et encouragent des modes de vie actifs pour tous les âges. | Élaboration et mise en œuvre d’un Plan directeur des parcs et loisirs. Améliorer les espaces existants où les citoyens aiment se rassembler. | Pour lire le plan directeur sur les parcs et loisirs, cliquez ici |
| Encourager les groupes communautaires à organiser des évènements et des activités qui améliorent la santé globale et favorisent la cohésion sociale. | Accroître la capacité des groupes communautaires à planifier et gérer des évènements et des activités. Établir des partenariats avec des groupes communautaires partageant des objectifs similaires. | |
| Préserver la culture franco-ontarienne tout en faisant preuve d’inclusion et en favorisant la diversité. | Embellir les espaces entourant le Monument de la Francophonie pour accueillir des évènements célébrant la culture franco-ontarienne. | |
| Soutenir l’amélioration des services de santé à Casselman. | Développer un carrefour de santé en collaboration avec l’Association canadienne pour la santé mentale, la Société Alzheimer, l’Hôpital général de Hawkesbury et district et des services d’urgence des Comtés unis de Prescott et Russell. |
| ACTIONS STRATÉGIQUES | RÉSULTATS ATTENDUS | DOCUMENTS |
|---|---|---|
| Établir une culture organisationnelle adaptative qui favorise un environnement d’amélioration continue afin de donner aux employés le pouvoir d’être proactifs, innovants et collaboratifs. | Bâtir une réputation organisationnelle qui permet de recruter et retenir les meilleurs talents. Renforcer la collaboration interdépartementale. Axer la prise de décision sur des données probantes. | |
| Moderniser l'infrastructure numérique et technologique pour améliorer l'expérience des citoyens et accroître l'efficacité opérationnelle. | Améliorer significativement la connectivité numérique et les services technologiques, renforçant ainsi l'interaction citoyenne, la participation aux réunions virtuelles, et l'efficacité globale des opérations municipales. | Pour vous inscrire à notre service de messagerie Bciti+, cliquez ici |
| Rationaliser les communications pour promouvoir l’engagement des parties prenantes et démontrer l’inclusivité et l’accessibilité. | Accroître la capacité à fournir des services en français et en anglais. Offrir la formation au personnel sur les normes de service à la clientèle, l’inclusivité et la diversité. | |
| Rechercher et établir des partenariats et des accords de services partagés pour améliorer le service à la clientèle et accroître l’efficacité. | Conclure des ententes de partenariat et de services partagés. |
à venir en janvier 2025
Le plan stratégique est un aboutissement de plusieurs mois de travail d'équipe entre le personnel administratif et le conseil municipal, qui inclut également la population générale.
La municipalité a consulté la population pour savoir ce qu'elle voulait voir à l'avenir.
Résultats du sondage en français